Hackpads are smart collaborative documents. .
24 days ago
Unfiled. Edited by Charles Chuang 24 days ago
  • NGO 微電影影展 / 台哥大基金會? (請Sharon跟台哥大打個招呼,可以直接找組織,或看有無推薦影片)
Charles C
  • 非營利組織與資訊廠商打交道(雨蒼:司法陽光網的經驗)
 
50 days ago
Unfiled. Edited by Bear PoPo 50 days ago
Bear P
  • 所以晚上現場重點就好?
關容
  • 除了飯類,其他都點囉,吃飯的朋友們晚上直接重新點就行
Bear P
  • 好的,感謝~
 
78 days ago
Unfiled. Edited by Techsoup Taiwan , Chang Shu-Huai , shufang 78 days ago
 
 
Techsoup T 今天會著重在臉書直播的觀念和架構形成。
 
Gaspar 曾在公視工作了十年,目前在某全球最大的遊戲直播平台擔任客戶經理。
 
現場參與者的問題:
  • 收音
  • 直播時有工作人員加入幫忙互動
  • 是否可以直播討論更深入的議題(佈道時人數會瞬間下降 XD)
  • 如何透過直播募款?
 
一、在簡報之前
 
  1. 請先忘掉你是 NPO
  1. 不是每天都有抗爭/街頭活動/突發事件
  1. 手機直播門檻很低,但觀念要形成不容易
  1. (邀請參與者)寫下三個網路直播的特色(不能只寫直擊抗爭現場喔)
  1. 即時(1)
  1. 瞭解他人意見
  1. 自我揭露
  1. 自媒體
  1. 自編自導自演
  1. 素人
  1. 跟直播主親密接觸
  1. 上電視
  1. 跟觀眾共享酸甜苦辣
  1. 互動(2)
  1. 無時空限制
  1. 未修飾(5)
  1. 常常中斷
  1. 精彩與不可預期(3)
  1. 社團遠距交流
  1. 高流量需求
  1. 分享動態現場
  1. 即時回饋
  1. 假面具
  1. 強迫觀看
  1. 曝光
  1. 無法設計
  1. 一鏡到底
  1. 大家都可以看
  1. 沒有字卡
  1. 無法NG重來
  1. 每個人都可以做
  1. 專屬個人頻道
  1. 個人講廢話的自由,不被曲解
  1. 真實(4)
 
二、為什麼我網路直播
 
  • 產生更多的觀眾
  • 跨越區域的限制
  • 時效性吸引更多眼球
  • 線上互動
  • 額外的獲利來源
(坑,其實是坑)
 
唐國師的直播 sample
  • 可以好好參考
  • 同時有23,000人在看
  • 1. 根據觀眾的回應在回應,或者打招呼(互動)
  • 2. 直播的說明:要確實把主題打出來(150字內),要加 hashtag(最多三個),讓大家快速進入狀況 
  • Android 手機直播會變成直的畫面,但直或橫不是問題
  • hashtag:節目關鍵字。主題性,有一貫性。
 
台北小巨蛋主館 11,000 人
一場英雄聯盟 LMS 夏季比賽:120位在現場比賽、25000人在看直播、15000人在Youtube上看
 
Traffic!
  • 重點不是要募資
  • 第一個重點是吸引大家來看直播
  • 來源:臉書、Youtube、Twitch
  • 網路直播工作流程
  • 已不是單純訊號介接的平行內容:Video(穩定)、Audio(可收音)、腳本(需要事前設計) -> 任何事前規劃都很重要
  • Youtube 上最受歡迎的直播內容(Youtube 裡的 Live)
  • 新聞、(電競)遊戲、NBA/MLB、MV、小動物、科學 -> 需要不錯的器材
  • FB Live Map 受歡迎的直播內容
  • 每小時都不一樣
  • 中南部:珠寶拍賣(抓到關鍵TA,不用比人數)
  • 互動導向 Bloomberg inside Disney(自拍棒)
 
臉書上的小模可能有粉絲20萬人,但直播大約800~900人。
粉絲團一萬人以下,臉書會是觸擊粉絲更好的平台。
Youtube 反而觸及人數沒這麼多
 
FB直播:更方便的現場畫面(各種動態)
 
不同平台看直播特性
臉書
  • 一鏡到底
  • 時長短(10分鐘以上)
  • 傳播速度快
  • 電力/網路注意(預防手機沒電)
Youtube/Twitch
  • 攝影機多角度直播
  • 畫面穩定時長長(60分鐘以上)
...
113 days ago
Unfiled. Edited by Shao , Chang Shu-Huai 113 days ago
『資料力,做公益』- 開創公共服務的新契機
 
Chang S 直播網址
 
 
 
Shao
  • 分享內容
D4SG 資料英雄計畫,希望NGO夥伴可以一起來參與提案。
目前已經有超過40家NGO參與本計畫。
今年的結案報告正在生產中,歡迎關注。
 
介紹合作夥伴
  • 國家太空中心、天下雜誌。「農地種電」計畫,透過衛星照片來計算農地上的太陽能板數量,來了解農業和太陽能板產業的狀況
  • 台北市家暴地圖:和里長討論親密關係或兒少暴力的可能,提前預警。
  • 高雄消防局:透過資料來做消防資源的配置
 
案例分享
 
一、台灣環境資訊中心:守護農地計畫
去年的黑客松中,有20個團體來,有8個比較具體的提案。後來繼續合作 D4SG 的計畫
問題:
農試所(土壤品質及生產力調查):全台灣國土普查,測試六種重金屬。
環保署(農地污染列管資料):稽查和檢驗,處理部分農地
將這二個公部門資料進行交叉比對,確認超標土地還沒被列管的?各縣市的差異?
 
資料地圖
採樣區 25*25m vs 農地不規則狀
相對比會發現很多沒有被稽查的污染農地,透過資料快篩來獲得對問題初步的了解
真空指標:透過統計方法來重劃地圖,標示出重金屬超標與列管農地關係
台灣有93%農地超標,但都沒被列管
 
有一個政大新聞系學生,及3-4個政大資科系學生,Johnson擔任顧問,其他全由學生實作
播放公視新聞:透過資料呈現,可以對公部門有進一步行動
7月大家一起去環保署溝通,並且表達承諾、有計劃要解決,因為資料所以要加速進行
農委會:原本只是要做國土調查,不是以污染為目的。但因為這個計畫,讓二個部會可以跨界交流。
 
過程
每週固定會在政大開會,討論問題、閱讀並確認文件
 
透過資料促進利害關係人對話與合作
資本、商業公司 -> 下一期已經找到
 
其他分享
  • 雙連視障關懷基金會:駱安玲執行長
  • 不僅解決我們想問的問題,還幫助我們看到原本沒想到的問題
  • 透過讓按摩師傅的排班機會更公平,讓大家的收入也更公平
  • 透過薪資條的資料標準化,先製作成大表,再進一步分析各個按摩小站和按摩師的關係,譬如是小站位置好?指定客的多寡?輔導員比較會攬客?
  • 產出資料分析工具:透過視覺化方式來協助排班
  • 農地種電
  • 天下雜誌第一次透過比較複雜的資料分析來處理新聞議題
  • 在辦公室,每週六聚會,有研究院研究員、數學博士、科技公司的工程師、研究生、數位媒體記者等等不同背景
 
執行方式
  • 媒合公共服務性組織與民間熱血資料英雄
  • 選擇高社會影響力與可再利用的資料科學專案:說服資料英雄的加入
  • 當局主管積極支持、專員參與合作:NGO夥伴和資料英雄的共同參與和合作
  • 利用三個月的工作時間共同完成
 
家防中心
  • 國發會的教育訓練課程,參與人員層級都蠻高的
  • 「隨機森林」方法在家暴防治領域的應用
  • 身心障礙
  • 踢打量表
  • 回頭客:解決這個問題。可能是處置方式不當,並可大幅減低社工人力成本。
  • 全台北市400多個里的家暴程度,有不同指標,包括兒少、親密關係、老人等等。本資料成果有限制內部使用。
  • 腦神經學科專家、資訊長、統計背景研究助理、網頁前後端工程師、商學院學生等等組成資料科學團隊
 
積極參與
  • 希望政府、非營利或其他公益組織來提案。填寫好問卷後,會有顧問幫忙 tune-up,以吸引更多資料英雄來參與 http://bit.ly/c4proposal
  • 成果
  • 11/20 提案申請截止(會延後到11月底):會就提案內容,來分配不同專長的資料英雄。大風吹找人。
 
提案申請:一層一層的提問和準備
  • 主管的支持才有可能導入,希望成果大家都能用到
 
最大困難:建立信任圈
 
案例分享
  • 高雄消防局
  • 全國火災統計:一年約1772個案例
  • 但消防員卻會勤務過勞,是因為:如2015年,高雄火災61件,火警4269件,後者是前者70倍
  • 面臨的挑戰:工作繁重、缺乏資料分析專長、資料散落在各種資訊系統裡,紙本未整合等等
  • 紐奧良的火災風險地圖 2012-2013年
  • 所得指標、建物指標、租屋指標、獨居老人、一家之主的年齡、家裡是否有小孩等等 -> 統計模型 -> 煙霧警報器未安裝率
  • 確認優先發放警報器的地方,發送了8000個
  • 擴大辦理:全美178個城市火災風險地圖 <- 可以被複製使用
  • 政府 open data 釋出
  • 過程:
  • 顧客旅程地圖(火災報案的流程)+資料盤點(哪些資料自己有+哪些跟別單位索取)
  • 儀表板的查詢介面(內部):檢視歷史和預測功能
  • 做出火災風險地圖:資源配置、警報發送
  • 地圖:定義指標很重要
 
資料英雄:上班族比學生的比例還高
 
Q&A
  • 這個計畫有收錢嗎?
  • 對資料英雄來說有誘因,可以實踐資料和所學
...
141 days ago
Unfiled. Edited by Ddio Juan , Shao , Laurie Tsai 141 days ago
  • 活動紀錄
 
Ddio J
  • 如果聲音可以大一點,我可以幫忙打紀錄~~
Shao
  • 抱歉,聲音無法再調整了..
Ddio J
  • 沒問題,感謝!我盡量聽!
Shao
  • 謝謝 :)
 
Ddio J 雨蒼:最早是因為被找去改網站。網站架站技術低,掛掉之後,要按電源重開(想想如果爆紅卻當掉時的損失。)那時候 au 推薦了 cloudflare。
 
當時的榮志:要導入 cloudfare ,那是什麼?
Shao 可以防止網站因為流量太多而掛掉。把 DNS 放在這個服務,舊舊的網站多撐了半年,也撐過批踢踢的置底文大流量
 
當時的榮志:主機搬到 Linode 去?
為何要花錢租用國外的機器?我們不是有主機?
要分散風險,要花錢,一個月約1200元
NGO如果自己維護主機,都得等工程師來修,等待的成本很痛苦
 
為何雨蒼要在網路上寫文章?
17:00先給榮志看,然後晚上十點發文
榮志過去都走傳統媒體的投報。NGO對鄉民又愛又恨,特別是批踢踢上面的法律事件,都要從 ABC 開始講,不是直接就能給法律事件的結果
Ddio J 在網路上筆戰需要花費很多心力,要耐心,要爆肝,雨蒼剛好符合這些特質
(雨蒼:是生小孩前的特質)
Shao 司改會主要監督法官和檢察官,但在網路上寫東西,只要定義稍不精準,就會被法律社群認為其他的評論都不用看了。所以榮志都會 double-check,至少確認法律的部分沒問題。
 
接案的問題
某廠商:聽過一次需求就要出規格書啦,還可以免費幫忙做網站,但免費的最貴啊~因為爛尾了怎麼辦?
花了一堆錢,為何值得?
如何在廠商和NGO之間溝通?
評估工作進度,並確保廠商沒有問題:要廠商給報告,再去核對 github 上面的 log
資源的配置(募款粒粒皆辛苦):過去司改會預算約1500萬,如果一個專案要花1-200萬,算是高的。但如果對司法透明度有幫助,也覺得值得。
Ddio J 榮志:原本是可以直接把外包的事情交給雨蒼,但為了讓我也能夠了解進度,所以最後想出這種方法,讓我也可以透過報告、 github log 來知道狀況。
Shao 律師計費方式:1. 統包,一個案子X萬 2. 以時計費:年輕和年長的,有掛牌價,同樣的時間每個人報價都不同。大事務所的律師會考慮這個 time sheet 的平衡,EX 100小時,可能律師花了很多時間在查資料,業主就會 argue 這類的工作時間。所以事務所可能會以打折優惠的方式,加加減減家來報一個總價。
所以榮志需要抓案子的上限,而評估就完全交給雨蒼來做,榮志需要的是雨蒼回報工作時數。
 
第一階段是廠商統包,開需求會議,拉廠商先進來當顧問(會付顧問費)。
包商:原本和雨蒼認識,所以被拉進來當外包。一開始知道是律師有點怕怕,但後來約談下來,就發現談得都很清楚,看是統包或時數,交給雨蒼、再回給榮志。知道 NGO 的預算會有當月上限,所以當一個月的時數超過,會好好想理由如何說服。
因為在外面的一般公司,有時一開始以為清楚,但到後面反而不清楚。
NGO困難的是「開規格和需求」,特別是以前沒做過的事,所以諮詢會很重要,否則邊做邊學的話,工程師會很痛苦。要先彼此確認需求與功能完成的難度。因為雨倉本來就會想很多不同的解法,所以節省榮志很多的時間。
遇過是統包的狀況,結果一直要求修改,最後外包快翻臉。
 
包商:談規格需要比較長的前置期,特別是比較複雜的系統,所以要多開幾次會,確認對方的願望值。所以用顧問費時數來先完成。建議 NGO 要找外包的話,也可以用這類方式先拉長時間,來看外包的能力如何,就能降低風險。
問:但業界一般好像沒有這樣的服務?
答:因為彼此的信任不夠,所以需要更多前置作業。
 
找廠商的建議:
  1. 是否會寫技術文件?是否會去研討會分享?
  1. 過去做過的網站列表?
  1. 有在 g0v 活動的廠商
 
組織早晚需要 IT 人的話,從兼職開始,重點是要進辦公室,進入 NGO 的氛圍和辦公室的龐大訊息量。
雨倉:聽到「支付命令」,先寫文章,後來事件爆發,正好用上。
 
一分錢一分貨(圖)。
 
資訊人和很多人的生活方式不太一樣,很多夜貓子。但大家還是要相信他們 XD 多給他們機會
資訊人足跡很廣,建議多 Google。如果是資訊新人,建議你先參加社群去深耕,而且遇到很多前輩可以指引好的方向。
榮志:NGO都是有熱情活力的人。只要這件事不會出大包、造成組織毀滅,都可以去試試。因為司改會已經20年,所以我會大膽採用夥伴們的建議,嘗試不同的方法。
建議資訊人多了解 NGO 屬性,這樣對自己有興趣的會更投入。
資訊人也有主體性,不是工具人,當工具用,人會跑。
執行長要去判斷每個人喜歡和擅長的,資訊人也是,譬如有前台、後台、美編,搭配得不錯。
資訊圈有很多不同的領域,如雨倉是開源社群的,喜歡買 MAC,花時間研究自由軟體;但有些人就喜歡商業軟體。
陪伴並帶領大家接觸新工具,如:帶大家使用 hackpad、雲端硬碟、Slack 等等
榮志:學到新東西,也影響我用不同方式造成透明開放,我可以負責去跟司法院的資訊處施壓
現在沒人在用 Line,都用 Slack,大家很快上手
也使用 Trello,讓執行長可以不進辦公室就管理全貌。譬如外包商也使用,就可以一起用
榮志:一開始對 Google 大公司有抗拒,特別是隱私權的部分。但因為司改會沒有國家機密,幾乎所有資訊都可以公開。如:很多影像、照片,不要再買硬碟存取,而是全部丟到 Youtube 上。
CRM,還在嘗試,希望能好好弄起來。因為有原本的系統,特別當 excel 還可以處理,所以要改變大家的習慣不容易。
 
環資:線上金流都很依賴 CRM。司改會有雨蒼很幸運,有外包當顧問也很棒。現在沒有MIS很痛苦。但NGO要找MIS很辛苦,因為月薪無法和市場競爭。
 
雨蒼:好幾個NGO合聘一個MIS,會是好方法。
有前輩分享,在 NGO 呆了 3、4年之後,會想找新地方挑戰技術。或者要有定期輪替的制度。
參加 vTaiwan 專案,規劃全民司改運動,也把唐鳳和家華帶進來。
 
榮志:更了解審議式民主開會的方式。以前覺得是司法體制的問題,比較像是法律人關起門來吵架,和一般人民比較無關。媒體不斷受到挑戰,因為社群媒體。希望透過科技和審議式民主來架構開會的方式,希望透過這個平台來討論司法議題,就是重要的法治教育,逼著法律社群和人民溝通。這種裂縫的修補很重要。
 
雨:重大議題,就自己錄影或貼文章,做自媒體,自己全程錄影,避免新聞記者抓不到重點,也有現成文本可參考。
老闆要多給一些空間,信任資訊人的工作分配。
榮志:尊重每個同仁的工作配置,有人在睡覺不會叫醒他。
 
Q&A
 
  • 每次CEO來參加聚會,都會先自首是「資訊白癡」。或者每換一個工作人員,就會換一個網站。CEO要有怎麼樣的準備,才接得起來 MIS?MIS才能真正進入這個系統?
 
用執行長的身份說服其他執行長 XD 如果是網路原住民,沒多大問題。但像雨蒼跟我說,有很多是我不懂的。人遇到不懂的,要不就是放著,要不就覺得是別人的問題。
覺得組織規模不夠大,就不會有足夠的動能。
反正就是不懂,放棄去懂,但我會把權限放給懂得人的去做。
要去擁抱帶來的衝擊和訊息。
NGO需要的是雞婆的人,會想主動做很多事的人。
信任團隊,年輕人會搞出很多花樣。
雨:時常發想很多奇奇怪怪的東西。去年募款餐會,就做「社運測測看」網站,並使用蠻新潮的技術。
臉書機器人:博任(?)正好是法律+資訊人,做一個可以自動回答的
資訊圈變動很快,很多技術債,所以 NGO 可以支持資訊人保持進步的空間和支持是很重要的。
 
廠商:NGO很難找MIS。但我們辦公室也是每週會花一個工作天當義工,其實很多人想做,但會有薪資問題,至少每月是6萬以上,所以可能2個NGO合聘一個人,並將工作時間平分切割,也可遠端控制解決。但的確要泡在辦公室氛圍也是另一個挑戰。
 
環資也支持合聘的建議,因為有時辦公室也沒那麼多事要他做。發生過政府會計師查帳,有核銷問題,因為上班時間都不固定。
司改會因為私募,不接政府案子。之前因為唐鳳的關係,有和法務部合作,對司改會是很大的衝擊。
...
169 days ago
Unfiled. Edited by Shao 169 days ago
 
保護「人」的創作不受侵害,但管不了別人怎麼想
  • 人的表達方式才有權利
  • 背後的思想沒有,動物也沒有
以影片表示「思想概念相同,但表達方式不同」的狀況。沒有使用一樣的圖像或畫面元素。
稀有猿類的相片,是牠自己自拍的,所以不受著作權法保障。
 
無論本來就不受保護,或是上了年紀,創作遲早落入公眾領域
  • 只要創作在這裡,都可以使用
  • 創作人身故之後50年,才不受保護
  • 著作會產生其他著作
 
著作・權 COPY・RIGHT
著作「不等於」COPY
  • 著作不是物:你摸得到的,法律上叫做「著作物」
  • 權利不是自古就有:有沒有權利,與容不容易拿來使用有關係
  • 著作不易複製、重製的年代,基本上沒有這樣的權利
  • 1710年的安妮法案:賦予出版的特權。
  • 不要再講版權了:因為印刷製版都快消失了
  • COPY 重製的範圍
  • 所有權利保留在著作權人身上:約定不明推定為未授權
  • 除非是「合理使用」,著作權法裡有專章講述,除了列舉的情況外,又有「在合理範圍內」
  • 合理的範圍內:利用的目的與性質、著作的價值與潛在市場等等來衡量,不是非營利就沒事,有爭議還是需要法官判定
  • 只能盡力減少利用著作的風險,沒有百分百安全
  • 否則都得先取得授權
  • 侵權
  • 授權(才可能百分百無風險):人事時地,契約訂定很麻煩
  • 現今著作權法:怎樣做都很困難的法律翹翹板,往往 著作權人 vs 利用人 會是對立的狀態
  • 著作權法草案二稿後:從規定更臻明確的方式退回模糊地帶。
  • 智財局王前局長的影片:應該是經濟權利,卻多用刑事方法來追溯。
  • 結果九個月之後的三稿,連公聽會都沒有,只有說明會,並增加了刑事責任,和王前局長說法的走向正好相反
 
知識特權 -> 知識普及 -> 創用一體
  • 在網路時代的演進下,其實著作權法應該與時俱進,因為user往往既是著作權人又是利用人
  • 網路時代隨時都有互相侵權風險
 
零邊際成本著作
  • 通常是無體財產,所以進行重製或複製的成本往往是零。在經濟上的定價也會是零。
  • 如果所有人足以享用:為富足而設計方案,而不是受限於匱乏
 
比特幣:技術底層是「區塊鍊」
  • A full digital rights(以及討論數位人權的部分):考慮著作權在數位時代底下的轉化,當不用再附著於實體上,怎麼面對零邊際成本帶來的挑戰
 
雨蒼的貼文:其中 1、2、3、4、6、7、9 項都和著作權有關
  • 數位化轉化後的重新出版
 
創用CC上場救援
  • 著作存在的理由是盡情流通、發揮最大的價值,而非極端的保護
  • 自己決定保留部分的權利:不是針對特定組織或人,而是對所有人事地點都適用,不用再擔心侵權風險
  • 讓創作在全世界流通:2014 年底的統計,有近九億份文件採用創用 CC
  • 就像為創作發一張名片:對全世界介紹,降低利用障礙
  • 選擇授權條件:主要有四項,可以組合成六種授權
  • BY 姓名標示(必選)
  • NC 非商業性
  • ND 禁止改作
  • SA 相同方式分享
  • 需要的形式都準備好了:法律專業、人類可讀、機器可讀
  • do what the fuck you want WTFPL 授權
  • 版號:向前相容。4.0
  • 考慮「資訊存證」:因為有些網路服務的授權內容是可以修改的,所以將頁面 archive 起來蠻重要的
  • Flickr 的設定:批次或單張設定(太容易改變,又無法看到修改的歷史紀錄,所以存證比較保險)
  • CC專區
  • Youtube:只選用一種CC創權,讓大家可以重混影片。
  • 或者 user 自己可在文字說明裡寫明
  • 影片編輯器:可以直接搜尋創用CC影片,將要用的素材直接剪進自己的影片
  • 設定搜尋條件,點開完整的資訊說明。如果是創用CC,可以直接在影片頁面上進行混編
  • Vimeo:分類比較詳細
  • 簡報分享 slideshare
  • 音樂 CC mixter
  • The noun project:CC 圖示資料庫
  • SVG 向量檔比較好用,因為PNG檔只有單色。
  • 也可以付費後,完全不用標示,這是該網站的商業模式
 
萌典一開始有授權爭議,後來去得教育部諒解,所有教育部的辭典也以CC授權釋出
動畫的CC授權
初音未來的形象也是CC授權
  • 日本曾經有一個CC分叉
MIT 的開放課程
TED:所有內容也是CC
 
  • TAZZE 的圖片疑似侵權
  • NEW PROTRAITS:使用別人的 IG 相片、但使用自己的相片說明,來做為藝術創作。這部分有很多法律的討論,雖然侵權,但是否有責任?
  • 翻拍萬寶路海報的照片,是否有著作權爭議?
  • 貧窮差距:翻譯是改做的一種。除非權利人提出告訴。
 
抄・襲(重製・改作)
 
Q&A
 
雨蒼 林
  • 很多人不懂CC授權,只會說「本文開放大家轉貼,轉貼不用問過我意見」之類的
Shao
  • 這樣的說法有模糊的爭議,因為約定不明視為未授權,這裡面包含很多不明約定,仍須確認。
  • 建議直接加上CC授權,就可以減少詢問
 
chewei
  • 《叛民城市》出版品出版後,出版社主動將部分書中內容,運用 localwiki 平台開啟群眾編寫,出版社基於書籍有其銷售獲利平衡財務的定位,所以不會把全部的內容都放到 localwiki 平台上。實體書的著作權已構成規範後,如何再進一步構思適宜的開放方式呢?
Shao
  • 創用CC和著作權是不牴觸的。創用CC是不分對象釋出部分權利
  • 所以這本書可以採用雙重授權,可以實體和網路授權方式分開,或者在實體書上也說明創用CC的授權部份
  •  
chewei
  • 不論是公務機關或是社會團體,經常透過「出版品」來傳達理念與事務內容。從鼓勵更多人接觸、善用出版品內容的角度出發,是否存在一種「開源導向的出版企劃方法」呢?一些「開源出版」的想像與操作課題,簡記於此頁面:https://g0v.hackpad.com/--SBFSdruovNE
...
219 days ago
Unfiled. Edited by Kevin Wang 219 days ago
Kevin W 網路廣告的最大好處在於:都有量化的數據可以做為決策/檢視依據
其中關鍵字廣告的操作,可以隨著各種的KPI去做調整改變,因此要先確認你要的:曝光量?造訪數?點擊率?轉換數?
本次分享將會介紹幾種不同的關鍵字廣告策略,讓廣告的運用更加靈活
 
講者簡介/頭像:Kevin
曾在關鍵字廣告經銷商服務操作數百間客戶的關鍵字廣告帳戶,也擔任過關鍵字廣告內容審核/客服小組,目前主要工作為負責企業網站營運/廣告成效分析
 
Members (52)
Johnson Hsieh Jimmy Huang Laurie Tsai Hoshi Liu Charles Chen frontier.forum@gmail.com Klavier Hua chewei Techsoup Taiwan Gaspar Xie Shao 高榮志 張淑貞 科技濃湯 開拓- Michael Wei-Chih LIU 何怡君 Pofeng Lee Kevin Wang 曾虹文 frontier.forum@gmail.com
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